Estratégia, Cultura e Gestão de Recursos Humanos

Estratégia, Cultura e Gestão de Recursos Humanos Alinhando a Cultura à Estratégia Através do Modelo O.A.R.SEdição 1

Autor(es): By Alberto Cândido Borges de Freitas and Angelo de Carvalho Peres
ISBN: 9788535286465
Data de publicação : Dec 2, 2016
Nº de páginas: 200
Preço de varejo sugerido:
  • BRL: R$61,90
  • Descrição
  • Sobre o autor(es)
  • SUMÁRIO
Descrição

Características

  • Há urgência para que as empresas alinhem sua cultura para receber a estratégia. Ou seja, é fundamental para o sucesso de uma empresa este alinhamento: cultura e estratégia em prol dos objetivos organizacionais.Assim, o livro constrói um raciocínio lógico, que facilita ao CEO e o RH, ou seja, a todo o C-level da empresa a não esquecer da cultura, quando se define a estratégia, e como equalizá-la (alinhá-la) à referida cultura;

  • Trata do tema RH a partir de um modelo de gestão desenvolvido - eminentemente - por um gestor de pessoas, em uma empresa brasileira que opera em São Paulo, Rio de Janeiro, belo Horizonte, Brasília e Araraquara;

  • Funde o tema gestão (estratégia, planejamento estratégico etc.) com os temas cultura e gestão de recursos humanos;

  • É uma obra aberta (ou livro vivo). Ou seja, os autores estão convictos que os leitores são também atores na construção da mesma. Portanto, criaram um canal de comunicação em que os leitores que poderão participar, dar suas opiniões, sugestões, contribuições (contato@oars.com.br) e, com isto, renovar a obra.

Sobre o autor(es)
By Alberto Cândido Borges de Freitas and Angelo de Carvalho Peres
SUMÁRIO
 

Agradecimentos Especiais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii

Os Autores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix

Prefácio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi

Apresentação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii

Capítulo 1

Ideologia Essencial, Valor Essencial e Propósito Essencial de uma Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.1 Ideologia Essencial – Conceito Central. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 O Valor Essencial das Empresas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.3 Propósito Essencial da Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.4 Ideologia Essencial versus Competência Essencial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

CAPÍTULO 2

A Definição e a Delimitação do Negócio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.1 A Definição e a Delimitação do Negócio da Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.2 A Visão de uma Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.3 A Missão de uma Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2.4 A Diferença entre Visão e Missão de uma Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2.5 Objetivos de uma Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.6 Valores e Crenças de uma Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

CAPÍTULO 3

Cultura Organizacional e a Gestão de Recursos Humanos. . . . . . . . . . . . . . 29

3.1 Empresas e Cultura Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.2 Cultura Organizacional, Conduta e Filosofia de uma Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . 32

3.3 As Empresas: Sistemas, Formalidade e Informalidade; Relações Sociais e Cultura Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.4 Identidade, Características da Cultura e sua Importância para as Organizações. . 39

3.5 A Cultura Organizacional e a Força Motriz Organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

3.6 Cultura Organizacional e Gestão de Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

3.7 Empresas e Pessoas: A Construção da Cultura por meio da Equidade e da Remuneração Justa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

CAPÍTULO 4

Estratégia Empresarial: A Força Orientadora das Empresas no

Ambiente Global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

4.1 O Ambiente da Estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

4.2 Estratégia Organizacional e Vantagem Competitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

4.3 Estratégia, Cultura e Gestão de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

4.4 Estratégias, Processos e Gestão de Pessoas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

4.5 Estratégia e Cultura versus Mudança Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

CAPÍTULO 5

Gestão de Pessoas: Um RH Estratégico nas Organizações do

Século XXI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

5.1 Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Introdutórios e

Contextualização do Tema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

5.2 Os Recursos Estratégicos da Organização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

5.3 Gestão de Pessoas (de RH) e Vantagem Competitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

5.4 Gestão de Pessoas versus Valores Pessoais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

5.5 Gestão de Pessoas versus Modelos de Gestão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

5.6 Alinhando a Gestão de Pessoas ao Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . 90

5.7 Um Novo Papel para a Área de RH e para o Executivo de RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

CAPÍTULO 6

O Modelo de Gestão O.A.R.S. (ou Modelo Remos) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

6.1 Equipes, Parcerias e Gestão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

6.2 A Formação dos Grupos de Trabalho e de Alto Desempenho versus o

Modelo O.A.R.S., ou REMOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

6.3 O Modelo O.A.R.S. (ou Modelo REMOS). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

6.3.1 Etapa Opportunities (ou Oportunidades). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

6.3.2 Etapa Atmosphere (ou Atmosfera). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

6.3.3 Etapa Recognition (ou Reconhecimento). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

6.3.4 Etapa Speed (ou Velocidade). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

CAPÍTULO 7

Aplicação do Modelo O.A.R.S. (ou Modelo Remos). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

7.1 Ações Opportunities (ou Oportunidades). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

7.2 Ações Atmosphere (ou Atmosfera). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134

7.3 Ações Recognition (ou Reconhecimento) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

7.4 Ações Speed (ou Velocidade) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Posfácio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

Referências Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151

Estudos de Caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153